江西省建工集团有限公司

字号:   

浴火重生铸辉煌——江西建工二建烟塔分公司二次创业纪实

日期:2012年8月24日

编者按:自中央2010年作出“在全国党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动”的决定后,江西省建工集团各单位在集团党委的统一部署下,紧密结合单位实际,深入开展“创先争优”活动,涌现出了一大批先进典型。自本期起,本报将陆续刊登他们的先进事迹。

 

2012年3月31上午,江西电视台新闻采访车驶入江西建工二建公司,《领秀江西》栏目组编导、主持人、摄影师等一行五人,来到公司进行访谈,随后,深入南昌、九江、景德镇、贵溪电厂工地一线采访拍摄烟囱外景,制作由省国资委精心策划的国企改革发展专题片。消息传开,广大职工兴奋不已。通过烟塔人的励精图治,一度陷入困境的公司烟塔事业蒸蒸日上,近四年,烟塔工程辐射内蒙古、广东、山东等十几个省市,共承接业务2个多亿元,完成产值1.8个多亿,上交公司管理费600多万元。公司烟塔事业正在重铸辉煌……

 

适时重组 焕发生机

江西建工二建是江西唯一一支滑模施工高耸构筑物的专业队伍,自上世纪六十年代进入电建领域,经过几辈人的努力,形成了自己独特的施工工艺和技术优势,承建和参建了江西省几乎所有电厂项目, 曾经被誉为江西省电力建设的王牌军,荣获一大批国家优质工程奖、江西省杜鹃花奖以及部优、省优工程奖。

可是早些年,在公司转变经营模式过程中,烟塔施工、技术管理的骨干队伍人心都散了,各搞一块,市场竞争力大大削弱,一度在电建领域陷入困境,公司传统优势项目面临被市场淘汰的危险。如何扭转颓势重振电建雄风,被摆上公司领导议事日程。到2007年,国家电力建设掀起“上大压小”建设高潮,公司领导层敏锐感觉到内中潜藏的发展机遇,及时作出了重组烟塔分公司的决策。经过公司上下半年多时间的策划、运作,对分散的资源进行整合,集中烟塔骨干人才,成立了新的烟塔分公司,开始二次创业。

分公司创建之初,面临着两大难题:一是人心不稳,二是业务不足。分公司领导迎难而上,沉着应对,采取“两条腿走路”的方针。一方面,针对原来管理上的弊端,经多次调研协商,重新制定了项目管理承包模式和分公司经营管理模式,解决了项目成本控制问题,让大家吃了定心丸。另一方面,集中精力抓经营,大家拧成一股绳,北上内蒙,南下闽粤,不辞劳苦洽谈业务,在不到半年的时间里,承接工程业务3000多万元,迅速打开了局面,使困扰公司多年的烟塔事业重现生机。

稳扎稳打 实现跨越

立稳脚跟后,分公司着重抓好两项工作:一是对外加大经营力度。借助公司电建平台,积极介入省内外电建市场,加大投入,取得突破。二是对内加强项目管理。通过创精品工程,以一流的管理和服务,取得业主信赖,赢得更大的市场。多年来分公司一以贯之地执行“内强管理,外树形象”的经营理念,一步步拓宽市场渠道,从2008年至2011年,烟塔工程承接业务量和完成产值指标不断攀升,实现跨越式发展。

有了工程对象,强化项目管理成为重中之重。烟囱施工技术含量高,又属高危作业,分公司始终绷紧安全生产这根弦。2009年在省内外同时在建的烟囱10座,其中4座240米特大型烟囱,分公司、项目部、作业班组,层层签订责任书,强化安全责任和质量保障措施,严格考核、检查制度;将工程进度纳入受控状态,科学合理设置施工节点,确保工期满足业主要求。10座烟囱全部保质保量按期完工。据统计,分公司承建烟囱水塔300多座,未发生一起安全事故和质量投诉,在业内堪称经典。

火车跑得快,全靠车头带。在生产经营特别是工程施工的紧要关头,分公司领导总是身先士卒,攻坚克难。分公司经理刘建刚长年在省内外奔波,洽谈业务,协调生产,项目点多面广,他连节假日也忙得团团转。2010初,贵溪电厂240米烟囱进入紧张的封顶阶段,由于人手紧缺,刘建刚亲自坐镇指挥,泡在工地一连几个月,家中老父生病住院,家人几次打来电话催他回去,他都因脱不开身而没能回家。直到6月父亲病故,他才满怀内疚地匆匆赶回老家,因为对项目放心不下,办完丧事后便强忍泪水,心急火燎地返回了工地。新昌电厂240米烟囱,是江西首座“上大压小”新型环保烟囱,社会影响大,分公司副经理李富荣主动请缨,组织开展科技攻关,创新开发了千斤顶钢铰线提升技术,有效地控制了施工质量和高空作业风险,促进了工程进度,仅用8个月就完成烟囱外筒施工,外观质量创出了省内外同类烟囱的最佳水平。2011年,新昌电厂烟囱同时获得国家优质工程奖和中国电力工程优质工程奖。

人心齐,泰山移。分公司始终注重团队建设,分公司、各项目之间通过电话、网络加强沟通,大家目标一致,团结和谐,战斗力强。景德镇电厂扩建项目210米烟囱基础开挖时,天气非常炎热,气温经常高达40℃,可是,项目部一班人不讲任何条件,冒着酷暑高温、日夜奋战,仅用8天时间就挖好整个基础,开挖土石方7000多立方,打响了扩建项目施工第一炮。在烟囱外筒施工中,他们更是以平均每日浇注2.5米的速度提升,创造了国内同类烟囱施工的最快速度。九江电厂四期扩建项目双钢内筒烟囱工程,2011年4月进入场地,同年12月外筒封顶,进展迅速。该烟囱工程是我省首个采用多层悬挂方式的钢内筒、钢平台、爬梯构建,春节前后,分公司精心组织编审、评定吊装施工方案,2012年2月18日上午第一根顶部安装梁顺利就位,工程有望提前竣工。

党旗飘扬 凝聚力量

烟塔分公司成立伊始,便成立了党支部。党支部扎根项目,服务现场,把党建工作融入生产经营之中,贯穿到项目施工各个环节。党支部带领广大党员干部、一线职工围绕工程进度、质量管理、安全生产开展劳动竞赛、技术创新,并结合先进性教育活动,实施“把党员培养成人才,把人才培养成党员”的“双培”工程,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

一直以来,党支部将党员安排到生产和经营的最前沿,处在关键岗位,现在5名党员在省内外各大项目分兵把守,独当一面。党支部书记熊萌长期在省外施工现场蹲点,在芜湖电厂240米烟囱项目部,成立了公司首支省外工程青年突击队,公司党委书记浦列专程赶赴工地授旗,开展“流动红旗”劳动竞赛,加快工程进度,打造精品工程,成为工地上一道亮丽的风景。汶川地震期间,分公司党支部积极调查川籍农民工,为他们打听家乡的受灾情况,给予假期,发放补助,通过多种渠道为灾区捐款捐物达三万多元,稳定了农民工队伍。这些年,分公司还通过加强农民工素质技能培训,来增强他们对企业的归属感,真正融入企业。

与此同时,党支部注重后备力量培养,近几年先后聘用了十几名大中专毕业生,由各位党员与他们结成师徒,用自已的经验和技术来引领他们走上成才之路,并传承“烟塔精神”,激发他们的历史使命感,携手共创公司烟塔事业的辉煌。

 

一分耕耘一分收获,2008年以来,烟塔分公司被江西省总工会授予“工人先锋号”;烟塔分公司党支部被评为集团先进党支部;副经理李富荣入选江西省“百千万”人才库优秀人才;公司总经理陶立新被评为全国优秀滑模企业家;公司2007、2008、2010三年获“全国滑模工程满意企业”;公司总工程师王志龙、分公司经理刘建刚、分公司党支部书记熊萌获“全国滑模工程优秀项目经理”。

(苏 鹤)

所属类别: 创先争优科学发展

该资讯的关键词为:

赣ICP备12005060号 版权所有:江西建工集团 后台管理 邮件管理
地址:中国.江西.南昌市北京东路956号 邮编:330029 电话:0791-86224205 传真:0791-86212574 中企动力提供网站建设
X-POWER-BY FNC V0.5.2 FROM ZZ50